发布日期：2025-01-23 08:28 点击次数：136
韩国二线品牌被安踏抬咖。
"哲学 " 在中国职场东谈主中盛行，年青东谈主纷纷赛博求佛，寻求慰藉缓解压力。有个韩国的二线品牌以致因为 logo 神似"六个箭头 "，寓意"振翅高飞 "，被打工东谈主认定为"小鼻祖鸟"，走红体制内。
它即是户外头部品牌可隆（Kolon Sport）。
许多东谈主不知谈的是，同鼻祖鸟相似，可隆早已被安踏收购，而将可隆告成抬咖的，是安踏首创东谈主之一丁世家的女儿、90 后掌舵掌舵者丁念念榕。
如今的可隆不仅承包了体制内的通勤战袍，还为安踏集团带来了腾贵的收益，其逆袭之路也可圈可点。
01 可隆哲学，迷晕打工东谈主
可隆有多火呢？
若是说鼻祖鸟的火是通过门口的列队长度来丈量，那可隆的火就具象多了，新店一开，东谈主山东谈主海堪比春节大卖场。
有东北博主簸弄：十个男东谈主八个可隆；都在穿可隆了，狗尾续都没东谈主穿了。
体制内的打工东谈主们尤为心爱它的 logo，"并列的两棵小树上足足印着 6 个进取的箭头，止境于把节节高升死死焊在了身上，是行状顺风顺水的护身符。"哲学拿持得死死的。
确乎，换取们穿鸟，你穿个可隆，谁不夸懂事体面？
还有网友解读：关于鼻祖鸟，就有着「科级蓝，处级灰，厅级黑，想啥级别买啥色」的说法；迪桑特 logo 向下的箭头，也能够被解读为「心系全球，向下扎根」；而并列两棵树、形似 6 个进取箭头的可隆，就更戳「厅局」们的心了，顺利一个「振翅高飞」。
▲图源：小红书
"果真在户外品牌中感受到了静奢风"。比拟鼻祖鸟的大富大贵，可隆的家具多为莫兰迪配色，诱导了繁密致密无比耗尽者，也因此被繁密户外博主们打上了"户外 lululemon "的标签。
另有跟班者们暗意，面料和鼻祖鸟不相落魄，可隆比鸟更低调低廉，也不像迪桑特、北面相似容易撞衫，穿在身上高智感拉满。
可隆的爆火顺利阐述在了安踏的财报上。2024 年前三季度，可隆的收入增幅达到 50%，被安踏董事局主席丁世忠点名表扬："可隆是本年上半年集团增速最快的品牌，无论是店效依然利润，都取得了很大打破。"
不禁让东谈主想问，这动辄几千块一件的可隆，到底是何方圣洁？
02 安踏助力升咖
可隆品牌 1973 年出身于韩国，由第一代韩国纤维工业的奠基东谈主之一李东灿创办。以露营和登山衣饰起家，凭着高性能和耐用性，成为了韩国头部户外品牌。
从 80 年代起，可隆屡次接济了南极远征队和科考队，通过极寒环境的训练，树立了品牌的专科地位，何况在 1988 年接济汉城奥运会、1992 年景为韩国第一家坐褥 Gore-Tex 的服装公司。
但在国际上，可隆只可算个二线品牌，泰西默契度并不高。
你往前倒十年的话，在北京大卖场，四百块就能拿下一件冲锋衣。
如今，可隆的价钱与在韩国时比拟翻了数倍，部分冲锋衣售价接近 6000 元，还找了大牌明星刘诗诗和胡歌作念代言。
可隆销量继续攀升，被月薪几千的打工东谈主争相追捧的背后，离不开安踏集团的出蓄意策和"推波助浪"。
安踏首创东谈主丁世忠 2019 年曾公开暗意，以咫尺中国公司的品牌运营才略，在 30 年内作念出一个始袓鸟或威尔逊，可能性着实为零。而通过收购，并以中国市集为潜在增漫空间，则可能完成一次夺胎换骨。
斐乐、鼻祖鸟、萨洛蒙、迪桑特、可隆都是安踏 play 的一环。
彼时市集局限于东南亚一角的可隆，亟需走放洋门、翻开声量，而安踏刚刚尝到收购斐乐的甜头，也在市集上寻找新的联结契机。
二者一拍即合，2017 年，安踏集团晓示与可隆母公司合股，获取可隆在中国内地及港澳台地区的独家考虑与销售权。
可隆的掌舵权交到了安踏大令郎——丁念念榕手中。
90 后富二代丁念念榕，大学在海外主修告白营销，曾有过英国通顺热店的使命警告。
2015 年，丁念念榕纪念家眷，参加安踏，低调的从下层干起，两年内就从厦门旗舰店导购马上成长为别称商品企划司理。
2017 年，丁念念榕接办可隆，运转发挥拳脚，精确发力生涯阵势户外赛谈。
▲图源：可隆官微
一、品牌升级的第一步即是形象升级。
1. 可隆定位「轻户外」，女性耗尽者占比偏高，因此举座版型从简，在肩部、腰部、腿部等部位比一般户外更爱重剪裁。
其代言东谈主继承的是"一姐"刘诗诗，主打一个温婉，后又告成签约了胡歌。用国民演员擢升在内行中的闻明度，同期明星代言还可进一步强化品牌的潮水与前锋属性。
2. 首个店面继承开在上海新六合，装修蹧蹋的双层旗舰店被打变成雨林空间，营造出一种高端且裕如艺术感的购物体验。
3. 而且每到新城市开店，可隆便举办露营展或艺术节等社群体验活动，向中产耗尽者们展示其调性，在更庸碌的户外市集里竖立了弥漫的品牌默契。
二、密集营销的同期提高价钱定位。
可隆的家具价钱运转向鼻祖鸟看皆，但这种高端定位非但莫得影响销量，反而让品牌更具诱导力。
外交媒体刷屏配合门店活动的组合拳，让可隆「户外生涯阵势 KOL」的东谈主设深远东谈主心。
赶上 2020 年的露营高潮，可隆在国内的发展透顶踏上了增长的快车谈，迟缓成为安踏新的增长弧线。
不外东谈主红黑白多。可隆爆火之余，其质疑声也源源连接。
▲图源：小红书
不少耗尽者对家具性量提议了质疑，吐槽羽绒服质料错乱不皆，清洗几次后掉绒严重，耐用性存疑、售后欠安等问题。
而品牌国表里不同的运营主体所产生的价钱与质料互异，也遭到了不少衔恨。
03 中产还够薅吗
每一个爆款，都离不开故事的强包装（营销），和中产等身份认可挂钩更是屡试屡验。
早些年在 Nike 流传一句：Story is the king，意为：故事为王，Nike 是那时最擅长讲故事的外资公司之一，然而近五六年，安踏将此绝学踵事增华，高不高档不好说，但关于国内耗尽者来说，实弥漫用了。
当户外成为一种绚烂性的中产生涯阵势后，户外通顺品牌就成了中产被收割的重灾地。
「中产标配」这四个字，不仅被安踏用在鼻祖鸟营销上，迪桑特、萨洛蒙、可隆 …… 一个都没落下。招式不清新，但出乎不测的好使，一朝沾上就变得高攀不起。
但中高端户外市集已越发拥堵，从 lululemon、到鼻祖鸟再到可隆，中产圈流行的品牌比瑞幸推新还快。中产们终究也总有被薅秃的一天吶。
若何保持独有高价值欧洲杯体育，并克服「被取代」的风险，八成是可隆们接下来需要回报的问题。